解码格力——看中国制造企业如何闯世界

格力原创智能制作程度不停提拔，图为格力自立研发的工业机器人在车间里劳碌功课。

　　乱用渐入迷人眼。外界对格力过量的炒作，以至于人们好像疏忽了格力进步的真正支持。

　　6月初，珠海格力电器股份有限公司召开股东大会，勾画出格力将来进步刷新的途径——出力自立立异，依附核心手艺，走专业化手艺和多元化食品类进步之路，到2018年追求实现1000亿元的业务收入方针。

　　应对全球经济深度调剂，提出如斯方针须要底气。

　　由“好空调、格力制”，到“控制焦点高新科技”，再到“让天空更蓝、大地更绿”、“高新科技转变生活”，支持格力走过来的是一条冗长而艰苦的立异之路。

　　中心竞争力——

　　让立异成为自发

　　作为中国家电行业中独一笔据食品类营收凌驾千亿的企业、独一利税双双打破百亿的企业，格力已开端完成了空调、冰箱、小家电等产物矩阵的开端规划。跟着智能环保家居体系的打造升级，格力正在挪动互联时期又形成了新的立异增长点。

　　格力最初走上自立立异之路，可以说是“铤而走险”的。

　　10多年前，格力取中国大多家电企业一样，产能虽大，却以组装、贴牌加工为主，处于环球产业链的末尾。当时，靠贴牌出产，日子虽过得还算润泽，但严酷的事实告知格力人，贴牌“打零工”或是“肉搏”打价格战，虽能抢得必定市场份额，但只是短期行为，一个没有焦点高新科技的企业是走没有久远的，更是没有脊梁的。

　　格力曾远赴重洋往“取经”。然而，核心技能永远是买不来的。2012年，格力电器取日本企业洽商采办多联式中央空调技能，遭到对方明白回绝。

　　要想冲破外洋的手艺把持，惟有依托自立研发和立异打破。格力把市场推广企图临时放在一边，转而把大批人力财力投入核心手艺攻坚。

　　走进现在的格力，环球最大的空调研发中央耸立面前。这里具有中国制冷行业独一的国度节能环保制冷设备工程技术研究中央。别的，6个研究院、52个研究所、570多个实验室触及各个领域，正在天下空调制作行业中鹤立鸡群。

　　在这，格力攻陷一连串顶尖技能难关：每台每一年可节电440度的1赫兹变频空调、挣脱氟利昂依靠的R290环保冷媒空调、改动北方传统供暖形式的双级变频压缩机、无稀土磁阻变频压缩机……截止2013年5月31日，格力累计申请技能专利15600多项，是2012年的70多倍，个中发明专利近5000项。仅2014年一年，格力就申请技能专利4100多项，均匀天天有11项专利问世。2013年，格力“基于控制中心高新科技的自立立异工程体系建立”项目荣获国度科学技能进步奖，这是格力第三次得到我国高新科技领域最高荣誉，也是格力初次以立异体系而非单一技能获奖。

　　立异打破的颠覆性技能，不只成绩了格力自身正在中国以致环球空调行业的领导地位，还改写了空调业百年汗青。中国制冷空调工业协会秘书长张朝晖通知记者，制冷技能起源于美国，已经有100好多年汗青，而我国事正在改革开放后才起步，一直是个追逐者。现在，中国空调行业实现了跨越式开展，不只产值范围环球最大，自立研发本领和核心技能已实现了逾越，正在一些范畴抢先天下。

　　今朝，格力正在环球具有9大出产基地，自立研发出产20大类、400个系列、12700多个种类规格的产物，占有环球30%的空调市场份额，正在天下高端市场中收成口碑。正在美国《福布斯》杂志日前宣布的“环球企业1000强榜单”中，格力首度进入前500强，居385位，正在家用电器类榜单上环球第一。

　　对格力而言，真正的挑衅是本人。空调行业竞争猛烈，技术进步地久天长，要实现抢先并永久坚持抢先地位，只有打破自我。

　　格力人常常笑言有“自虐”的情结。格力电机技能研究院第七研究所崔所长说，只管他们目下当今研发攻坚的课题已经是天下前沿技能，但各人仍在不时琢磨如何做得更好，不时为本身提出“不太可能完成的义务”。

　　格力，依赖中心技术赢得了市场。而真正的中心竞争力，是格力人自立立异、自我挑衅的自发。

　　工业精力——

　　苦守“中国制作”天职

　　放眼环球制作业进展历程，回溯中国制作的优良传统，安身天下之巅的企业，无是不是遵守工业精力的典型。而格力还一向遵照着这一纪律，把遵守工业精力作为企业的“铁律”。

　　正在环球具有3亿用户，产物掩盖160多个国家和地区；空调产销量延续20年位居中国第一、延续10年位居世界第一；2014年，净利润141.55亿元……

　　作为领跑者，格力没有因骄人的结果而任性懒惰，始终据守字斟句酌的匠心天职。“假如不克不及保证质量，宁肯让出市场。”保持品格至上的理念，已融入格力人的血液。

　　为寻求完美，格力延迟产物的上市工夫。“U尊空调”这款产物采纳怪异的无缝感机身设计，不只美妙，还可以使噪音下降至18分贝。最初设计中，外壳裂缝的标准是0.8毫米，已非常精彩。为让结果更好，研发团队进一步提拔工艺，把裂缝减至0.3毫米，为了减小0.5毫米的间隔，这款产物上市工夫比既定方案推迟了半年。

　　为寻求品格，格力不惜工本打造刚强的“内芯”。走进压缩机制作车间，数控机床正在“砥砺”一块整料，加工出产空调压缩机的核心部件叶轮。车间主任小赵说，只管铸造法出产叶轮更自制，但格力保持整料铸造加工，一块整料最终只剩下四分之一的精髓，但那样出产出来的叶轮精确度能到达0.01毫米，是行业的标杆。

　　对峙工业精力，铸造的不仅仅是叶轮，更是格力过硬的品牌。

　　品牌价值并不是仅以市场巨细论好汉。格力董事长董明珠说，格力历来不为“本年能赚多少钱”而纠结，格力的目的是打造百年企业，擦亮“中国制作”的金字招牌。

　　直到本日，董明珠仍旧常提起她昔时到中东出差的履历。其时，本地一名经销商劝她，为了疾速扩大市场份额，最好不必要打“中国制作”的牌子，哪怕贴个“泰国制作”也好。这句话深深刺痛了董明珠的心。她下决心，格力一定要用完美的产物为“中国制作”正名。

　　格力环境模拟实验室里，时而烈日炎炎，时而狂风暴雪，正在极度条件下，空调性能若何一测便知。格力空调能够正在没有增添能耗的前提下，实现零下30摄氏度时的微弱造热和高温54摄氏度时的微弱造冷，而这端赖“双级增焓转子式变频压缩机”手艺。为了自立研发这项手艺，格力投入1600余万元，几十位工程师前后进行了千百次试验，经由过程重复考证，才终究研发乐成。凭仗这一国际抢先手艺，格力得到发明专利19项、国际专利2项，并站稳非洲、北欧等地市场，为“中国造作”博得赞誉。记者正在格力采访时，巧遇两位慕名前来观光洽商的巴西客商，他们连连赞叹，能正在非常高温顺酷寒下一般事情的空调品牌世界上历历正在目，格力的质量没得说！

　　只管见不到马到成功的效益，格力仍旧对峙每一年投入数十亿元用以研发；只管企业尺度已远高于行业尺度和国家尺度，但格力仍旧对峙对本身不休提出刻薄请求。

　　正在压缩机叶轮研发过程中，技术人员正在20天内做了上万次试验，便是为了找到高速运转中的一个点，让空调运转起来加倍安稳，振动更小、噪音更低、能效更高。格力的研发大楼里贴着那样一句口号：“没有成熟的产物没有上市，没有拿消费者当试验品”。格力建立了严厉的企业质量技术标准，并正在业内领先推出空调6年免费包修、变频空调2年免费包换的办事答应，正在格力人看来，没有需要售后办事的产物才是好产物。

　　回绝急躁、回绝好高骛远，如虎添翼、寻求极致完美，秉承初心、始终对峙消费者至上。这便是格力人崇尚的“工业精力”。董明珠说，“这是一个企业的天职。”

　　阳光轨制——

　　为生长给予不竭动力

　　和格力的员工谈天会发觉，他们对本身的企业有一种猛烈的文化认同感和归属感，幸福感意在言外。

　　对格力人而言，企业就像暖和的家，公司为员工给予了温馨的环境和生活的保障——厂区绿荫环抱，生态宜人，不远处，就是职工的居处。公司前后斥资6亿元建立康乐园，为员工给予较好的栖身前提，实现“一人一居室”，免去他们生活上的后顾之虞。

　　“真正感动我们的是公司的软环境。”生产计划部的小王很真诚地对记者说。格力有一条成文的划定，任何领导干部的家眷亲戚都不得正在格力事情，还不可以处置取格力有利害关系的事件。身为董事长，董明珠带头严格执行，她早已习惯了家人的不理解和求全谴责。正在她看来，“企业发展最大的挑衅，并不是外部的竞争对手，反而是内部的轨制建立。企业暖和如家，但企业并不是任何人的产业，公私要清楚”。

　　格力有个“三公”标准，平正平正、公开透明、平心而论。这个轨制严管的是干部，为的是为普通员工为予平正的环境；统统按轨制办事，为的是保障多数人的权益。

　　“三公”标准让格力的企业文化很明亮清明，员工们没有业务以外的“苦恼”，他们埋头苦干勤奋工作，为企业奉献聪慧取汗水，由于他们晓得，小我的命运取企业的命运联合在一起，所有的支付都邑获得必定，本人会伴随着企业的强大而生长。

　　压缩机制作车间的赵主任正在格力事情已经有12年，他通知记者，公司里凭实力说话，很多高职中专生因业务精彩，皆晋升为出产车间负责人，公司中层干部里，80后已是不是少数。赵主任刚来格力时，只有一个高级技工证，正在公司支持下，他连续考出了电工等多个证书，如今还操纵业余时间攻读函授本科。“常常挑灯夜战，但不以为苦，由于正在格力只要支付就有收成，值！”他笑着说。

　　机遇永久属于实干的人。正在格力，谁有设法主意创意，谁有真知灼见，谁就把握“话语权”。每一个员工皆可以就手艺创新、工艺改良等提出本身的认为，被公司采用后便可得到物质奖励。有奇思妙想，还可主动请缨申报攻关课题，公司对根据论证的项目皆赐与资源和人力的倾斜。另外，公司为员工“充电”做了轨制摆设，除创办格力手艺工程学院外，还与国内外闻名高校协作，为员工赐与再学习机遇。公司按期举行内部雇用招纳贤才，人才开展、活动非常顺畅。客岁刚结业的大学生小缓，被分配到空调四分厂处置出口定单的生产管理。他说，虽然工作压力不小，但仍正在不停自我加压努力学习，他很垂青公司内部雇用轨制，期待凭本身的本领，争夺将来开展的广漠空间。“结业后还常和同学们谈天，他们很爱慕格力为普通员工的机遇和平台。”小缓满意地说。

　　透明的企业制度如同阳光，让“草根立异”健壮发展。“全国五一劳动奖章”获得者卢锦光、缔造吉尼斯世界纪录的叉车司机曹祥云、由机修工发展为十七大代表的机修班长张树源……大量一线员工颖脱而出。

　　人才是企业发展的命根子。格力凭仗怪异的轨制魅力和企业文化，营建了吸引人才、造就人才、留住人才的生态环境。

　　效劳国度计谋——

　　勇于承当博得生长时机

　　作为环球最大的空调制作企业，生计进步的目标是什么？对此，格力拥有非常苏醒的熟悉。

　　2012年，雾霾题目引发社会存眷。有些人对董明珠说，“格力的商机来了，做出有氛围过滤净化功效的空调，又能够赚大钱。”回忆起这个场景，董明珠连点头。“借使倘使生态环境没有能获得护卫，短时间的市场收益又有什么意义呢？价格太大了，如许的商机我宁肯没有要。”董明珠说，空调是耗电大户，她萌生出一个动机——制一款“没有用电的空调”，降低能源消耗，真正绿色环保。

　　因而，格力花了两年时候，开辟出了光伏直驱变频离心机体系，开启了中央空调零耗能时期。这一体系集成了太阳能光伏发电、中央空调、发电及用电经管体系，能将太阳光所发直流电直接接入中央空调，电能利用率高达99.04%，大大降低了光伏发电的本钱。别的，除供给空调运用，这个体系还可将盈余的电输送给乡村电网，而逢阴天发电缺乏时，又可从电网“借”电，力图使得干净的电能获得充分利用。

　　这项手艺攻关结果，为格力带来了门庭若市的定单。与此同时，格力还正以自身的实践，为国人和天下缔造更好的宜居环境，提拔本身及中国制作的环球影响力。客岁，董明珠被联合国开发计划署授与“都会可持续发展宣扬大使”证书。

　　正在格力人看来，国度计谋中孕育着企业立异的着力点，还承载着企业的社会义务。企业正在捕获国度计谋带来的市场商机时，该当自发地用优质产品为国度计谋办事。

　　4年前，格力就已最先钻营向智能制作转型，公司设立了自动化研究院，并对注塑、管路等13个出产板块进行了自动化革新，不只提升了出产工艺，还降低了人力本钱。2014年，格力人均产值到达180万元，比2010年翻了一番。

　　格力新近设立的研究院包罗新能源环境手艺研究院、康健手艺研究院等，越来越多绿色、智能、平安的产物走入家家户户。跟着格力手机的问世，格力不只完善了智能环保家居体系，更把涵盖多种类另外横向产物矩阵及领悟上下游的纵向家产链条编制成网构成家产集群，络续勾画将来伶俐生活的美妙图景。